LunchLab
Ein Einblick in die «Fachstelle Kinderbetreuung Luzern» – eine Organisation im Sozialbereich mit 260 Mitarbeitenden und 330 zuhause oder in Pflegefamilien betreuten/begleiteten Kindern.
Mitdenken, mitreden, mithandeln, mitverantworten: Dies sind die Stichworte zum Transformationsprozess der Fachstelle Kinderbetreuung Luzern von einer hierarchisch geführten Organisation hin zur Selbstorganisation basierend auf Soziokratie 3.0. Wie können Selbstorganisation, Führung und Hierarchie in einer Organisation sinnvoll und strukturiert kombiniert werden? Welche Basisprinzipien und konkrete Methoden aus bekannten Modellen wie Soziokratie oder kollegialer Führung sind dabei wesentlich? Welche Erfahrungen sowohl auf der klassischen Führungsebene wie auch bei Mitarbeitenden wurden dabei gemacht? Welche Hürden hat die Fachstelle Kinderbetreuung bereits gemeistert, was sind Erfolgsfaktoren und worauf kommt es an bei der eigenen Organisationsentwicklung? Franziska Beer, Leiterin der Fachstelle Kinderbetreuung, ermöglicht uns einen Einblick in ihre Organisation und berichtet von ihrer Transformationsreise, die im 2017 gestartet wurde und – soviel vorneweg – weiter andauert.
Selbstverständlich nutzen wir die Möglichkeit zum Austausch und stellen die Frage: Was davon ist heute in ganz klassischen Organisationen umsetzbar? Und wird dann alles besser?
